[소공69]일정관리

일정관리

추단관

개발기간을 단계별로 철저히 계획/수립하는 활동

프로젝트기간을 단계별 계획하고 수립하는 과정으로 일정계획에 의해 잘 진행되는지 감시하고 통제하기 위한 수단

'1.특징:프로젝트 역일표(calendar)고려한 bottom-up방식,연동기획(Rolling wave planning)통한 점진적상세화  

2.절차(정순자기개통):

 1)활동정의(wbs work package분할),분할기법, 연동기획(Rolling Wave Plan)

 2)순서배열(활동간 수행순서정의,종속성,선행관계)/PDM,NWDiagram ,ADM, Lead, Lag

 3)자원산정(수행필요자원종류/양선정,인적/물적 자원),PERT, What if 시뮬, 경험, DB, 전문가,전문가판단(Depth), 상향식산정

 4)기간산정(개별 액티비티 완료 작업기간 산정),전문가, 시뮬, 유사, 유사/모수/3점산정,

 5)일정개발( 순서/기간/자원/제약조건분석으로 착수/종료일 산정),CPM, 자원평준화, 일정단출기법(Crashing: 원가투입, Fast Tracking:동시 수행)

 6)일정통제(변경요인 모니터링/통제),차이분석(일정 관련 성과 측정치을 통해 차이 평가)

3.기법종류

 1)일정추정기법(PERT, CPM),

 2)일정단축기법(Crashing(자원투입),Fast tracking(병행수행)),자원평준화(과부하 자원대상),주공정연쇄법(자원제약현실반영,필요이상버퍼제거)

 3)일정관리기법(네트워크다이어그램(PERT/CPM)),바차트(간트,이해/사용편리),마일스톤차트(요약보고,경영층)  

4.일정단축기법: 고급인력,잔업, 아웃소싱 병행작업, CritiCal Chain통한 버퍼제거

 Critical Chain 버퍼관리방법: 자원제약고려

 1)프로젝트버퍼 : 안전영역, 모니터링영역, 행동영역(Critical Chain의 끝), PPR

 2)피딩버퍼 : non Critical Chain의 끝 위치

 3)자원버퍼 : 일정의 경보장치, 작업착수점, 해당자원 수행시기