[소공70]위험관리

위험관리

계식정정대감

프로젝트의 정상적인 납기,품질,원가에 영향을 줄 수 있는 사건으로써, 프로젝트 수행중에 지속적으로 식별하고 관리하는 활동

'1.절차:계획,식별,정성적,정량적,대응계획,감시통제  

 1)위험관리계획수립:관리수준/형태

 2)위험식별기법:브레인스토밍,델파이,인터뷰,swot,문서리뷰,가정분석(정보수집기법), 도식화기법(인과관계도,프로세스흐름도,영향관계도)  

 3)위험분석방법:정성적위험분석(식별된 위험의 영향 및 가능성파악, 우선순위결정), 정량적위험분석(발생가능성 및 영향력을 수치화,민감도-토네이도다이어그램-변수가위험영향정도로위험변수발견/몬테카를로시뮬레이션-모델링/의사결정나무-불확실상황의의사결정에따른영향/EMV-시나리오별결과물통계/인터뷰), 산점도

  민감도:다른위험고정,임의위험변경시 y=f(x),토네이도모형  

  몬테카를로 : 난수표생성입력, 많은수 x 컴퓨터 통계자료수, 입력값분포, what-if시뮬, y=f(roi, npv,pp,irr)

 4)대응기법:부정적(회전완),긍정적(활용,공유,향상),모두(수용)

   -시간위험 : 우선순위기반 단계적오픈, 신기술통한 시간 제약 극복 모색, 자원집중의 한계

   -자원위험 : 예비비산정, 보험/대응책 및 원복계획, 효율적 자원 활용대책 :SW개발효과향상, Agile적용 및 협업, 프로세스기반 효율,품질향상,재작업감소

 5)위험감시및통제:영향평가, 새로운위험식별,감시/추적:위험ID/발생일/진행단계/진척현황/목표완료일/책임자