[소공67]프로젝트관리

프로젝트관리

프로젝트요구사항충족에 필요한 지식,기술,도구및기법등을 프로젝트 활동에 적용하는것

한정된 기간,예산,자원내에서 고객이 만족할만한 제품을 개발하도록하는 모든 기술적,관리적업무

1.프로젝트특성:유일성(예측어려움,높은위험요소),일시성(시작종료명확,납기/자원예산한계),점진적상세화(개념/추상목표정의에서 구체적/상세화구현)

1.프로젝트9대관리영역(착수-계획-실행-통제-종료)

 1)통합관리(프로젝트헌장작성-예비프로젝트범위기술서-프로젝트계획서작성-프로젝트수행감독및관리-작업감시및통제-통합변경통제-프로젝트종료)

 2)범위관리(범위계획-범위정의-WBS-범위검증-범위통제)

 3)일정관리(액티비티정의-순서배열-자원산정-기간산정-일정개발-일정통제)

 4)원가관리(원가산정-원가할당-원가통제)

 5)품질관리(품질계획-품질보증수행-품질관리통제)

 6)인력관리(인력자원계획-프로젝트팀확보-프로젝트팀개발-프로젝트팀관리)

 7)의사소통관리(의사소통계획-정보배포-성과보고-이해당사자관리)

 8)위험관리(위험관리계획-식별-정성적위험분석-정량적위험분석-위험대응계획-위험감시및통제)

 9)조달관리(구매계획-계약계획-판매자대응요청-판매자선정-계약행정-계약종결)

2.프로젝트라이프사이클