[소공56]형상관리

형상관리

1)프로젝트 단계별기준선과 FTR설명

2)개발프로젝트와 운영프로젝트 형상관리비교

1.형상관리:소프트웨어 생명주기 및 유지보수과정에서 만들어지는 각 단계의 산출물을 체계쩍으로 관리하여, 품질보증활동을 향상시키는 기법

2.형상관리개념도:베이스라인등록(식별)-검증(변경요청)-변경(승인)-감사(형상감사)<-형상관리정책수립-CMDB-형상감사자

3.프로젝트단계별기준선:계획(기능적기준선:사용자요구명세/기능명세검토),요구분석(분배적기준선:사용자 요구기능과 하위시스템간의 분배정의하는 기본설계명세검토),설계(설계기준선:설계명세서 검토), 구현(시험기준선:기능수행,성능충족평가위한 원시/실행코드, 시험사례포함 시험계획서 검토), 시스템통합/시험(제품기준선:개발완료제품과 품질보증시점), 설치및운영(운용기준선:사용환경설치/운용 SW나 품질을 사용자입장평가)

->단계별 기준선은 FTR의해 승인

4.단계별기준선 승인 위한 FTR:이해관계자들이 모여 프로젝트 산출물 오류발견 및 고객요구와 품질만족 여부검토, 품질보증기법

  1)특징:SDLC모든단계수행하며 개발초기 수행할수록 오류비용감소, 검토끝에 참가자들의 승인/거절 결정, 승인절차 후 단계별 기준선설정/시작

  2)유형:Review(MgmtReview:진행상태점검/시정조치,TechnicalReview:명세와 계획 적합성평가 및 무결성보증, 개발자,관리자,사용자,외부전문가참여), Inspection(SW구성요소정확한 평가, 엄격,체크리스트, 전문지식팀, 진행자, 계획-사전교육-준비-인스펙션회의-수정-후속조치), Walkthroght(비공식적 검토과정으로 개발참여 팀들로 구성), 라운드로빈검토, 소단체기술평가

5.개발프로젝트/운영프로젝트 형상관리 비교

 1)개발산출물측면:목적(산출물가시성,추적성,무결성/운영배포장애최소화,신속한 원상복구), 주요형상항목(요구정의,설계,개발코드,테스트산출물/현SW버전,설계서,사용/운영지침서),변경요인(요구상세화,수정,추가,삭제/기능개선,업무프로세스변경,법/제도변경,내외부요인), 변경주체(개발자/유지보수담당자), 통제주체(형상통제위원회,SW아키텍트,개발리더/형상관리자,품질관리자)

 2)관리프로세스측면:목적(개발자간 협업구축,무절제변경예방/변경현행화로 변경용이성확보로 유지비용절감),포커스(개발제품자체품질향상/효율적 ITSM체계구축,품질향상),핵심프로세스(변경관리,FTR후 결함조치,요구변경활동중점/서비스데스크,변경관리,배포관리), CSF(개발환경최적화 관리도구 활용/형상관리 SLA지표반영 통한 지속적관리,프로세스개선)

6.발전방향:ALM같은 전체 라이프사이클 통합관리, ITIL기반 하드웨어 포함관리, EAMS,PPM등 전사 IT 거버넌스 한 부분으로 정의되어 비즈니스 영속성 유지 통합모색