[소공106]EVM(Earned Value Method)

EVM(Earned Value Method)

측정,분석, 예측요소

프로젝트 일정, 범위, 비용등의 계획과 실적을 계량화된 화폐단위로 환산하여 프로젝트의 상태를 통합적으로 평가할수 있는 성과관리기법

'-목적:수주자관점(효과적 비용&일정 통제기법,원가/일정/작업의 유기적 연결,투입자원의 적절성/신뢰성제공),발주자관점(프로젝트 진척 근거제공,공정예측 가능,현실성있는 계획수립위한 기준)  

-구성:측정항목(PV:Planned Value 계획가치,EV:Earned Value 획득가치(BAC*진행률(실사용비용/실예상비용)).AC:Actual Cost 실제원가,BAC:Budget At Completion 완료시점 예산),

  .분석(SV(Schedule Variance 일정차이, SV=EV-PV),CV(Cost Variance 원가차이, CV=EV-AC),SPI:Schedule Performance Index 일정성과지수(EV/PV),CPI:Cost Performance Index 원가성과지수(EV/AC)),

  .예측요소(ETC:Estimate to Completion 남은작업 소요비용 EAC-AC ,EAC:Estmate at Completion 현시점기준 예측전체소요비용 BAC/CPI, VAC:Variance at Completion 종료단계 절감 혹은 초과비용 BAC-EAC)

- 문제점

1. Actual Cost 실측어려움 : FP등 수학적 기준 , 기수행 프로젝트 DB화

2. 시기별추정잔여량 차이 : 단계별난이도 적용 : 통합연계->우선순위/점진적구축

3. 시간, 비용외 변수 : 품질비용 미고려

4. 자원투입효과한계 : Brooks 법칙

5. 생산성 개인차 ->DC 활용, SLA기반